BANI: was nach VUCA kommt und was davon neu ist

Gegenüberstellung von T1Leaders nach Cascio (2020) und Bennett und Lemoine (2014).

Was bedeuten die vier Buchstaben von BANI?

Jeder Buchstabe beschreibt eine Erfahrung, die Cascio für typisch hält. Brüchig sind Systeme, die stark wirken, aber ohne Vorwarnung zusammenbrechen. Ängstlich beschreibt das Gefühl, dass jede Wahl falsch sein könnte. Nichtlinear heißt, dass kleine Ursachen große Wirkungen haben können und große Anstrengungen manchmal wenig bewirken. Unbegreiflich sind Ereignisse, die sich auch mit mehr Daten nicht besser verstehen lassen.

Für Jörg passt das Bild auf mehrere Punkte. Sein Geschäftsmodell wirkte stabil und erwies sich als brüchig. Das Team ist verunsichert. Kleine Fortschritte bei den KI-Werkzeugen hatten große Wirkung auf die Nachfrage. Und wie sich der Markt in zwei Jahren entwickelt, kann niemand sagen.

Cascio versteht seine Antworten eher als Haltungen. Wer Brüchigkeit erkennt, baut Spielraum auf. Wer Angst im Team sieht, reagiert mit Verständnis. Wer nichtlineare Wirkungen erwartet, bleibt beweglich. Und wer etwas nicht versteht, sagt das offen.

MerksatzBANI richtet den Blick auf das, was stabil aussieht, und auf die Menschen, die in der Lage stecken.

Was ist an BANI tatsächlich neu?

Neu ist vor allem der Begriff „brüchig“. VUCA beschreibt Schwankungen und Unklarheit, setzt aber stillschweigend voraus, dass Systeme sich biegen, bevor sie brechen. BANI weist darauf hin, dass gerade sehr effiziente, eng verbundene Systeme ohne Puffer plötzlich versagen können. Dieser Gedanke ist hilfreich, weil er den Blick auf versteckte Abhängigkeiten lenkt.

Neu ist auch, dass BANI die Angst der Menschen ausdrücklich zur Lage zählt. VUCA beschreibt die Umwelt, BANI auch das Erleben darin. Für Führungskräfte ist das relevant: Ein verunsichertes Team entscheidet anders als ein ruhiges. Wie Angst Entscheidungen verzerrt, erklärt Entscheidungen aus Angst.

Anderes ist eher neu benannt. „Nichtlinear“ und „unbegreiflich“ überschneiden sich stark mit Komplexität und Ambiguität aus VUCA. Die Idee, dass kleine Ursachen große Folgen haben, kennt die Systemforschung schon lange. Auch das Konzept seltener Ereignisse mit großer Wirkung ist älter, wie die Seite Schwarze Schwäne zeigt.

Einordnung von T1Leaders.

MerksatzBrüchigkeit und Angst sind die neuen Beiträge von BANI. „Nichtlinear“ und „unbegreiflich“ geben vor allem Bekanntem neue Namen.

Wie nutzt du BANI als Führungskraft?

Nützlich ist BANI vor allem als Prüfliste. Für jeden Buchstaben lässt sich eine konkrete Frage stellen. Wo sind wir brüchig, weil wir keinen Puffer haben? Wo lähmt Angst unsere Entscheidungen? Wo könnten kleine Veränderungen große Folgen haben? Wo verstehen wir die Lage nicht?

Jörg geht diese Fragen mit seinem Führungsteam durch. Brüchig war vor allem die Abhängigkeit von zwei Großkunden. Angst zeigt sich darin, dass niemand mehr neue Angebote ausprobieren will. Nichtlinear wirkt der Markt, weil schon kleine Werkzeug-Updates die Nachfrage verschieben. Unbegreiflich ist, wie sich die Preise für Softwareentwicklung entwickeln werden.

Daraus leitet er vier Schritte ab. Er verteilt den Umsatz gezielt auf mehr Kunden. Er spricht im Team offen über die Lage und schafft feste Zeiten, um neue Leistungen zu erproben. Er beobachtet die Entwicklung der Werkzeuge jeden Monat, bisher geschah das einmal im Jahr. Und er plant in Szenarien und verlässt sich auf keine einzelne Prognose. Wie das Einordnen von Lagen methodisch geht, zeigt das Cynefin-Framework. Was VUCA leistet, steht auf der Seite VUCA.

1. Brüchigkeit suchen: Wo hängt viel an einem Kunden, Lieferanten oder einer Person?
2. Angst ansprechen: Was verunsichert das Team, und wo führt das zu Stillstand?
3. Hebel prüfen: Wo könnten kleine Veränderungen große Wirkung haben, im Guten wie im Schlechten?
4. Unverstandenes zugeben: Was verstehen wir nicht, und wo reicht Intuition als Startpunkt?
5. Puffer und Varianten planen: Spielraum schaffen und in mehreren Szenarien denken.

Häufige Fragen