Selbsttests

So funktionieren die Selbsttests

Jeder Test hat sechs bis acht Aussagen. Ohne Anmeldung, ohne Gesamtnote. Deine Antworten werden nicht gespeichert.

Die Tests sind Denkanstöße. Eine Diagnose stellen sie nicht.

Die Selbsttests

• Wie entscheidest du? (Entscheidungen treffen): Zeigt, an welcher Station deine wichtigen Entscheidungen zuletzt gehakt haben.
• Druck-Check (Druck und Krise): Zeigt, welche Druckquelle dich bei der letzten Entscheidung unter Druck am stärksten getroffen hat.
• Welches Gefühl, welches Werkzeug? (Kopf, Bauch, Gefühl): Du ordnest ein Gefühl aus der aktuellen Lage zu, zum Beispiel Ärger, Angst oder Reue, und bekommst das passende Werkzeug.
• Entscheidungsrechte-Check (Führung und Team): Zeigt, wo in deinem Bereich unklar ist, wer was entscheidet.
• Akku-Check (Resilienz): Zeigt, wo dir in den letzten vier Wochen Erholung und Unterstützung gefehlt haben.
• Bias-Parcours (Denkfehler): Zeigt, welche Denkfehler in einer aktuellen Entscheidung mitspielen, mit einem Gegenmittel für jeden.
• Methodenfinder (Methoden): Findet die Methode, die zu deiner anstehenden Entscheidung passt.
• Unsicherheits-Check (Unsicherheit und Risiko): Zeigt, wo deine Entscheidung noch Prüfpunkte und einen Rückweg braucht.

Testfragen auf den Vertiefungen

Viele Vertiefungen enthalten zusätzlich kurze Testfragen zur eigenen Lage. Du beantwortest jede Aussage mit Ja oder Nein, und bei jedem Nein zeigt dir die Seite einen Ansatz.

• Ambiguitätstoleranz: Bedeutung, Beispiele, Übung: Was ist Ambiguitätstoleranz?
• Angst vor Entscheidungen: Was steckt hinter meiner Angst vor Entscheidungen?
• BANI: was nach VUCA kommt und was davon neu ist: Was ist BANI?
• Bias in KI-gestützten Entscheidungen: Wie kommt ein Bias in eine KI, und was kann ich dagegen tun?
• Crew Resource Management: was Führungsteams lernen können: Was können Führungsteams vom Crew Resource Management lernen?
• Denkfehler im Management: Welche Denkfehler kosten Unternehmen am meisten, und wie fange ich sie ab?
• Die 7 Säulen der Resilienz: Modell, Herkunft, Übungen: Was sind die 7 Säulen der Resilienz?
• Emotionale und mentale Resilienz: verstehen und beobachten: Was ist emotionale Resilienz?
• Entscheidungsbefugnisse klären: die Befugnis-Landkarte: Wie kläre ich, wer in meinem Bereich was entscheiden darf?
• Entscheidungskompetenz: was gute Entscheider ausmacht: Was macht einen guten Entscheider aus?
• Entscheidungsmüdigkeit: was dran ist und was hilft: Gibt es Entscheidungsmüdigkeit?
• Entscheidungsstau auflösen: Engpässe finden: Warum bleiben in meinem Bereich so viele Entscheidungen liegen?
• Kognitive Dissonanz nach Entscheidungen: Warum rede ich meine Entscheidungen im Nachhinein schön?
• Krisenkommunikation: was, wann, wem, bei unklarer Lage: Was sage ich wem, wenn die Lage noch unklar ist?
• Mentale Stärke aufbauen, ohne hart zu sich selbst zu sein: Was ist mentale Stärke?
• OODA oder FOR-DEC? Welches Verfahren wann passt: OODA oder FOR-DEC: Welches Verfahren passt zu meiner Lage?
• OODA-Loop: beobachten, orientieren, entscheiden, handeln: Was ist der OODA-Loop, und wie hilft er in sich schnell ändernden Lagen?
• Psychologische Sicherheit im Team: Bedeutung und Team-Check: Was ist psychologische Sicherheit?
• Resilienzfaktoren: was die Forschung weiß: Welche Faktoren machen Menschen widerstandsfähig?
• Risiko oder Unsicherheit? Der Unterschied: Was ist der Unterschied zwischen Risiko und Unsicherheit?
• Schwarze Schwäne: das Unwahrscheinliche einplanen: Wie bereite ich mich auf das Unvorhersehbare vor?
• Selbstwirksamkeit: vier Quellen und Übungen: Was ist Selbstwirksamkeit?
• Situational Awareness: die Lage erfassen, bevor du entscheidest: Wie erfasse ich eine Lage wirklich, bevor ich entscheide?
• Strategische Entscheidungen: Szenarien und Abbruchpunkte: Wie treffe ich strategische Entscheidungen mit langfristigen Folgen?
• Unconscious Bias bei Personalentscheidungen: Wie verhindere ich, dass unbewusste Annahmen meine Personalauswahl verzerren?
• VUCA: Bedeutung und Strategien für Führung: Was bedeutet VUCA?
• Verantwortung übernehmen: Was heißt das als Führungskraft?: Was heißt es, als Führungskraft Verantwortung zu übernehmen?
• Was Hochrisikobereiche lehren und was nicht übertragbar ist: Was lässt sich aus Luftfahrt, Medizin und Militär wirklich auf Führung übertragen?
• Was ist eine Entscheidung? Definition und Arten: Was ist eine Entscheidung?

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• Werkzeuge und Vorlagen
• Lernpfade
• Entscheidungsfälle: das Gelernte an einer ganzen Lage üben